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管理者游戏—七巧板

      “七巧板”是我国古代劳动人民的发明，其历史至少可以追溯到公元前一世纪，到了明代基本定型。明、清两代在民间广泛流传，清陆以湉《冷庐杂识》卷一中写道“近又有七巧图，其式五，其数七，其变化之式多至千余。体物肖形，随手变幻，盖游戏之具，足以排闷破寂，故世俗皆喜为之。”

     “七巧图”不知何时传到国外，受到他们的欢迎与重视，李约瑟说它是“东方最古老的消遣品”之一，至今英国剑桥大学的图书馆里还珍藏着一部《七巧新谱》。美国作家埃德加•爱伦坡特竟用象牙精制了一副七巧板。法国拿破伦在流放生活中也曾用七巧板作为消遣游戏。谁能想象到七巧板居然会跟拿破仑•波拿巴、亚当、杜雷、爱伦坡特以及卡洛尔等人发生关系？实际上他们全都是七巧板的狂热爱好者。

一、课程收益
1、提升管理者统观全局的能力，建立系统思考；
2、掌握如何把决策转化为行动，并进一步得到结果的全过程；
3、提升企业团队执行力，培养建立跨部门合作的意识；
4、增强团队凝聚力，提升团队协作能力，实现从高凝聚力团队向高绩效团队转变；
5、加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控全局的能力；
6、帮助团队突破组织沟通障碍，建立主动沟通的意识；
7、找到团队有效、有序沟通的具体方法，了解组织沟通3+2

二、课程设计
将团队分成七个小组，模拟企业的不同部门或各个分支机构，共同完成一系列复杂的任务，挑战团队盈利极限，体验沟通，合作，创新、信息共享、资源配置、领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

1.将所有的人员平均分成7组，并安排到第一组至第七组的椅子上坐好（此时不可以翻看椅子上的任务书<每组发放5块七巧板及一张图示>）；
2. 由教练讲解游戏规则，具体为：
     此游戏的目标是七个小组的成员相互配合在规定的时间（40分钟）拿到更多的分数（最高分为1000分）；(说明是团队项目)
游戏过程中任何一名队员不得离开自己的椅子随意走动；（臀部不能离开座位）
七巧板传递过程中禁止落地或抛送；计时开始后可以翻开任务书，教练此刻开始不回答队员提出的任何问题，队员在完成一项任务后举手向教练示意，经教练验收合格后方可计分继续进行其他任务，直至游戏时间结束。（遵守培训师要求，在规定的时间内完成）。

三、经典案例
科力集团于2008 年上市，在新能源开发领域始终坚持不断创新。
•    集团旗下企业益阳科力远在总部训练结束后，召集各车间中基层管理人员于2008年6月24-27日，分批参加了零和高绩效团队熔炼体验式训练营。
•    学员们通过市场竞争模拟舱以及七巧板，深刻体会到了团队合作、执行的重要性，并透过本次培训更加明确了自己再团队中的角色认知。了解了基层管理者的主要职责与团队工作的方法。
 

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