Xie Fangyi: A legendary master of banter
Character profile: Xie Fangyi, 57 years old, graduated from the Chinese Department of Jishou University in 1981. He worked successively as a reporter for the Hunan Provincial Federation of Trade Unions' magazine "The Master," Hunan TV, Shenzhen TV, and Hainan TV. In the late 1980s, he left the news field to go into business, and after several years of adventures returned to Changsha. For the past 10 years, he has traveled between Changsha and western Hunan, conducting documentary research on "the Hunan Army and Taiwan." After disappearing for many years, this once-famous reporter suddenly reappeared, now in a non-reporter capacity, using an extremely special
人物简介：
谢方一，57岁，1981年吉首大学中文系毕业。先后在湖南省总工会《主人翁》杂志、湖南电视台、深圳电视台、海南电视台做记者。上世纪80年代末从新闻口下海，闯荡数年后回到长沙。近10年往来长沙与湘西之间，搞“湘军与台湾”文献调研。昔日名记者失踪多年后，如今忽然冒出，以非记者身份，用极为特殊的形式，推出史诗报道《湘西门》。
蛹变岁月与彩虹之梦
1987年秋天，在电视剧《乌龙山剿匪记》的外景地，谢方一拍完一组晚间新闻花絮后，将余下的采访任务交给两个湖南电视台的实习生，自己径直由湘西搭乘火车去了广东。第二年，他从新闻口下海。一夜之间，那个一度名动三湘的记者成了上一世纪80年代末闯海的个体户。因为他是当时记者中下海最早的人，作家韩少功因之戏称他为湖南新闻界的“吉普赛”。他离开电视台而投身商海，与其说为了下海追逐财富，还不如说是为了追逐个性的自由。
既已下海就得自食其力，为稻梁谋，谢方一操办了1989年海南－台湾“两岸恳谈”活动，策划了1993年海南“椰岛鹿龟酒”在湖南市场的登陆拓展，承揽了1993年“海南高速”的募股宣传，参与了1995年“古汉集团”的企业文化建设……直到2005年张家界“湘西门”项目的推出——将近20年的时间，在个体劳动状态下，这个老记者的闯海记录不可谓不辉煌，但是说到“赚钱”两个字，却是失败多于成功。
1994年，下海5年后，谢方一的身份是海南椰岛公司湖南市场部总经理。尽管鹿龟酒在大陆市场的“诺曼地登陆”始於谢方一，厂家授予他“椰岛之星”称号，但因市场产品串货他亏本上百万，他于是决定收手。若干年后，椰岛公司追溯鹿龟酒进入全国市场的历史，总是先提到湖南。当然，第一个卖鹿龟酒的谢方一成了“诺曼地登陆”的革命先烈，热情而幼稚的文化人在无序的商战中往往会成为败军之将，而一个文化人经商需要经过的市场蜕变比一般人要更加艰难。从那以后，他将自己“活埋”到一堆故纸之中。10年后当谢方一从故纸堆里钻出来的时候，他调侃说，这10年是他的“蛹变岁月”。
与一般的个体户不同，谢方一的下海，先是毫无准备凭着一股冲动走出体制，走进个体；在经历了10年“蛹变”之后，他开始重新捕捉自己可能掌控得住的那种市场机遇，在锁定项目后，预先围绕项目确立运营机制。他特别看重“生产力社会化”问题，在这个意义上，他开始走出了个体。谢方一说，新中国经济到上一世纪70年代末开始进入一个拐点，当不少人还在“全民”企业体制蜕变的阵痛中无法标定人生价值和方向时，当一些新生的个体老板和家族公司还在为传代问题所惶惑无措而无法走出财富迷津时，他已经走出了这类惶惑和这样的迷津，他说一家企业和一个人一样，其生存发展离不开科学的世界观和方法论。
“不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能够随随便便成功”。——记者采访谢方一的时候，他历数了自己下海历经的磨难。有趣的是，他说自己一直生活在风雨和彩虹并出的状态中。对于这样一个人来说，他似乎每天都处在彩虹般的梦境中，他说自己和项目还在“经历风雨”二次创业阶段，是处在接近“阶段性成功”的过程中。
这是一个天性乐观的闯海者，他的热情在感染着周围的人。不惧风雨，他在顽强地追逐着自己心中的那个彩虹之梦。
张姓研究专家和“湘西门”
10年前，谢方一从海南回到长沙后不久带着老婆去游张家界，不料这一游，触发了他内心一直珍藏的湘西情节。
1978年以前，谢方一曾是长沙雅礼中学修理课桌椅的一个木匠。“文革”后恢复高考，30岁头上他转运考进吉首大学做了一个老学子。课外读书，无意中被一本《沈从文小说选》中的故事吸引，于是他开始在学报上发表相关论文并写信给沈先生请求将他的小说《阿金》、《丈夫》、《贵生》改写为电影。沈先生两次回信和他讨论电影的改编并在北京家中几次接待过他的访问，但是许多年过后谢方一的电影并没有写出来。这一年，卖鹿龟酒亏了钱，夫妇俩游览张家界，谈起沈老先生的小说，索性一不做二不休，租了一辆吉普车去寻览沈从文小说中的那个大湘西。
1994年谢方一的这次出游，并没有完成沈从文小说的电影改编，但却完成了张家界地名稽考和萌生了“湘西门”影视剧创作选题。
谢方一收集了古代传说和明代以来两支张姓的族谱，撰文介绍张家界因姓名山的历史渊源。地名是考古的活化石，张家界元代以前无志籍可考，现存明清史料由沅澧诸州记载分述而来。本地张姓溯源，自血亲祖黄帝、得姓始祖张挥、开基祖张良之后，元末明初由赣入湘的张姓皆源出留侯世系，有“金鉴堂”和“百忍堂”两支。考察回来不久，谢方一写的《峰与张，一个识别张家界景区的二元复合理念》一文便在2000年第8期的《中国策划》杂志刊上发表。而“张家老屋”掷杖拓荒的故事，则被谢方一演绎成后来张家界“湘西门”项目的一道风景。
出游归来，谢方一滞留在张家界景区，他钩沉地方民族民俗史料，希望凭借现成的旅游市场做成一个人文景点。他策划操作了“张祠书社”、“张祠民俗风情园”、“百仗峡旅游农业生态镇”等项目，前后历时8年，终因风景区规划保护门槛所限等原因而再次投资失败。
2002年，s306省道改线，一条新修的公路穿过武陵源风景区，出保护区东端，进入张家界市慈利县三官寺土家族乡一段河谷地带。敏锐的谢方一很快捕捉到这个机遇，带着多年的设想走进了这一段河谷。“八年找到一张门”——如今，谢方一说他操盘的这个项目，是张家界国家地质公园的迎客厅、武陵源的东大门、整个大湘西的门户。
在谢方一解释的“一个大地理概念”中,以黄河、长江两大水系的中下游流域形成的平川板块和祖国大西南的山地板块相碰撞,由此形成的“湘西门”这个门户具有十分独特的功用。古代交通多凭水路，沿沅澧而出,“湘西门”是大地理概念里由山区进出平原区最近便的门户之一。这个地缘因素,令湘西及武陵山区的少数民族在历代中国的文治武功大戏中扮演着比较特殊的角色。大体上,用于“文治”之盛世,这张门多半是被看守着和锁闭着的，到了需要“武功”的乱世，这张门又多半要被打开。而任你这张门是开是闭,山里人总要出外闯荡。因此沿着沅澧河谷,这张门里曾走出无数英雄好汉。谢方一把“湘西门”作为一部长篇电视剧的剧名，以更为久远的考史，举证“英雄辈出大湘西”。籍此，“湘西门”项目的内涵颠覆了一度将湘西地域文化妖魔化了的“土匪”概念，“湘西门”的立项无异于推出了一部近代湘西英雄史诗。
文献创造价值
旅游经济的勃兴，初期往往对现成的风景资源有很大依赖。地方上兴起的“资源争夺热”已经引发了“七洞八漂争一客”的现象，张家界的一些旅游项目投资人相继跌入“资源派”陷阱。早年商事上吃够了盲目冲动的苦头，如今早已过了天命之年的谢方一此番老谋深算，这回他坚持要做稳健的“市场派”。
2001年，张家界市文物部门邀请谢方一做一个项目的策划，这个项目是要通过调查张家界石墓群发掘清代台湾总兵刘明灯的故事，从而做成一个“刘明灯故园”。
接受邀请，谢方一参与了项目调查。但在项目资料编写完成后，他开始对这个项目的入市产生质疑，感到仅止台湾总兵刘明灯一人的故事实在过于单薄。于是，他将“湘军、湘西、台湾”三个词组概念串联起来，在较大范围内展开文献调查和实地考察。通过三年时间稽古考史，他发现了一大批晚清时期走出湘西、远赴台湾、抗击外侮、保家卫国，建立赫赫功勋的仁人志士。他为这些人物激动，于是，许多年前沈从文小说里阿金和贵生们的形象重又浮现出来。二十年前，还是在吉首读大学的那个时候谢方一曾经想要学着写戏。二十年来，疲于奔命未能遂愿。二十年过后，如今他真的要坐下来开始写一部戏了，这部戏就是《湘西门》。
“湘西门”的选题，除了被用来编写一部多集的电视连续剧之外，还被用来编写一部90分钟的电影。从影视剧类型看，电视剧《湘西门》是一部从“草民”视角看1895年乙未反割台战事、写大陆与台湾两岸关系的历史悲情正剧，而电影《生死岩》则是将重大题材娱乐化了的一部现代旅游风光片。如同电影《芙蓉镇》的拍摄带火了王村古镇旅游，从文化产业链的延伸看，“湘西门”作为“后影视产业”的人文景观项目，谢方一的主要构想是将一个感人的故事打造成一轴震撼人心的长卷摩崖石刻史诗。为此他在武陵源景区外围的索水河谷选址，看好了一段近4公里长的石壁，准备大干一场。对于谢方一的这一大胆设想，许多人为之惊疑，但更有许多人为之叫好。2004年10月，谢方一将自己的打算向母校领导和湘西自治州领导汇报，吉首大学为此专门发了一个《校长办公会议纪要》，自治州旅游局则为此专门和谢方一签订了一份《合作意向书》，“湘西门”项目的起步得到了来自大湘西的支持。
文献创造价值。影视剧《湘西门》选题和人文景观“湘西门”项目的创意传开，很快获得各方面赞赏支持。由于《湘西门》追述的是湘军在近代中国保台卫国史上的一段贡献，首先在彼岸引起关注。
无论是影视剧选题还是人文景观项目，“湘西门”都如同一块磁石，吸引着来自各方面的支持。而文献史料稽考也从资源稀缺状况中走出来，进入相对厚实的研究层面。故事近景是晚清左宗棠作为闽浙总督筹划台湾建省并举荐刘明灯等人赴台戍边。中远景史料则逐渐集中到1884年中法甲申战事和1895年中日乙未台湾战事以及历史上日本长期图谋掠夺台湾的各种文献史料的钩沉上。2005年1月，湖南省政协文史委召开“主旋律史诗剧《湘西门》选题座谈会”，与会的近代史学者专家对这一选题一致给予高度评价。今年的省政协九届三次会议上，10位省政协委员联名提案，要求将“湘西门”项目做成我省爱国爱乡教育基地。选题公布后，张家界市和湘西自治州领导也表示支持。原省委副书记、常务副省长于幼军认为，“在反割台战争的背景写湘军领导人物，可写出湘军的历史荣耀和当代价值”；中共湖南省委先后有五位常委批示，要拍好电视剧《湘西门》。目前，电视连续剧《湘西门》已经被列入国家广电总局今年二季度的规划电视剧剧目表。采用同一选题编写的90分钟电影剧本《生死岩》也被潇湘电影集团看好，确定为今年要开拍的一部影片。
谢方一做“湘西门”，可谓十年磨一剑。
一剑磨成十年功。全国政协常委、土家族著名学者夏家骏先生预言：被“湘西门”文献价值所牵动的，不仅仅是一连串的文化产业链，谢方一选择来做的这样一件事，将会是一件不朽的事。
缘结吉大情系终生
1978年，当刚熬过知青岁月的谢方一在而立之年进入吉大时，心情是复杂的。这种复杂不仅仅是一路上崎岖的山路、荒凉的景象所带来的失落，更多的是惶恐，惶恐是否又要经受上山下乡的境遇。当时的吉首大学对他来说是生命中又一个未知数，而谁又能想到这个未知数，最终带给他的却是一生挥之不去的湘西情怀。
如今，回忆湘西读书的岁月，谢方一说，母校是他人生的转折点。一个偶然的机会，谢方一在学校看到了《沈从文小说选》；不久，学校在“文革”后创刊号的吉大学报上便有了这个老学子的文章《也是战斗的文学──沈从文小说阅读札记》，成了当时最早在学报发表作品的学生。沈老读过学报，给谢方一回信说：“你的文章写得极有分寸。”这一句话，如同刺股之锥，使得他从此在写文章的时候再也不敢有丝毫的马虎。
历经许多年的“蛹变”之后，谢方一最终创办的企业，取名为湘西门旅游文化发展有限公司。由公司用名可知，凭借湘西文化资源而搏击市场，将成为这位吉大学兄一辈子的乐趣。
如同学生交作业，2004年底，谢方一来到母校就“湘西门”项目的启动向母校领导汇报，为此吉大出台了一个《校长办公会议纪要》表示对谢方一的支持，其中包括在张家界的“湘西门”项目地筹办吉大艺术专科学校。显然，早年在吉大读书的岁月尽管短暂，但却使谢方一产生了永远挥之不去的湘西情结。谢方一说，如果他的梦想能够成真，他将是母校吉大希望培养的那种学生，即由湘西培养出来，能够被湘西留得住、用得上的那种学生。受惠于湘西，当还报于湘西且无愧于湘西。谢方一认为，“湘西门”作为一个吉大老校友所做的一个项目，若能成功，吸纳一些校友加盟将是一件很有意义的事情。
采访结束，记者要他写几句想对母校说的话。谢方一说：“1981年我毕业后参加工作，无论到哪里做事，都不比别的学校出来的学生差。记得我在湖南电视台新闻部编稿的时候，行文非常严格认真，一些写稿马虎的记者，尽管是名校毕业，却往往却因此发稿不出。于是，他们打听我是哪个学校毕业的。我理直气壮地说，吉首大学！”谢方一追叙这段话的意思很明白，上一世纪八十年代的吉大，还不那么被人看重，而他作为吉大的学生，却从来都是以母校为荣的。为此他毫不犹豫地在记者的笔记本上写道：“以母校为荣，为母校争光。”
“湘西门”创 业 计 划 书
一、 项目缘起与进展
因为30年前到湖南吉首大学读书，这使我与湘西结下了不解之缘，此后多年心中湘西情结挥之不去。大学毕业后无论是做记者还是自由文化人，这块地方总是吸引着我，而我也老是往这片大山里跑。以至于到了上一世纪90年代，为做旅游项目我在张家界又呆了整整10年。其间专程在湘鄂川渝黔数省边地转了好几个圈，用一个山外人的眼睛去看那山里的风景。
时间久了，地方上的朋友都已经忘了我是从外面来的一个好事者，于是我自称“湘西山客”。——《湘西门》便是“做客”的收获。
2001年夏秋之交，应张家界市文物管理处之邀，我随到该市永定区二家河地片做晚清台湾总兵刘明灯石墓群的文物保护调查。
考察刘明灯其墓其人其事，使我感到湘西武文化源远流长。那是一个特殊时代和一个特殊人群的悲壮史诗，我决定用一部电视连续剧来统摄这个话题。
与20世纪70年代末起步的中国旅游业发展同步，我在“旅游项目投资”中积累了一些经验值，这是自己参与若干项目操作个案失败的教训和观察分析大量疯狂投资留下的那些“文化泡沫”和“经济肿瘤”的学习心得。
我见过太多缺乏旅游项目操作实际经验的朋友，他们的热情投入，常令自己兴奋，但在短暂的兴奋之后他们想象中的“现金流瀑布”并没有出现。
离开风景科学的原则，满足当老板的虚荣心与迎合“招商投资”的热闹，有钱无脑的东主跟进一个天花乱坠的“好项目”，过后往往血本无归。然而，现在我却要说，《湘西门》故事是一个非常适合做旅游项目的人文景点规划软件，题材的稀缺和资源的稀缺属于同一个概念，项目做到位了，其高文化壁垒决定了在经营机会上的垄断。对于确实掌握投入必要条件、能够操作此一项目的人来说，《湘西门》不失为一个巨大的商机！
此后这些年，我先是投入剧本创作，接着编写《湘西门项目策划书》。初期创业计划是：把拍戏和做项目联系起来操作，定位在“影视产业＋后影视产业”。依托世界地质公园张家界既有的市场平台，以人文补山水，选址武陵源景区外围东端的索水河谷，利用悬崖绝壁将电视剧故事打凿成长卷摩崖石刻史诗。以此为旅游吸引物，对张家界“奇山异水”型产品作长线补位经营，分切区域市场份额，创收赢利。
随着时间推移，吸收国内外经验，我对创业计划作了适当调整。核心概念是：“湘西门”不属于风景区建设项目，而是景区外围路域型村庄通过布局调整、环境整治和植入文化创意基因来做的一个休闲观光农业项目。同时，“湘西门”项目差异化定位“以人文、补山水”，应作为区域引擎项目分切大湘西市场休闲度假和自助游、自驾游、户外活动游市场份额。3年内，依托乡村游项目的串联，引领“人文湘西”走出单一资源型景点经营的传统老套路，以张家界旅游市场为引擎，通过湘西门国际青年旅舍作为整个大湘西门户总驿站，实现“湘西旅游一卡通”。
2004年7月，募股创建项目公司，3个月完成项目选址和用地测绘。10月，就“一卡通”完成与湘西土家族苗族自治州旅游局的签约，并完成“湘西门国际青年旅舍”连锁经营项目在湘西地区的一期市场布局规划。
2005年，与潇湘电影集团等单位签订剧本拍摄立项合作协议，由湖南省政协文史委牵头完成主旋律电视剧《湘西门》选题论证，10位省政协委员联名提案建议“将史诗剧《湘西门》列入我省爱国主义教育项目”，中共湖南省委、省政府三位主要领导分别对电视剧《湘西门》选题给予批示表示支持。
2006年，由湖南大学设计研究院完成项目区村庄布局总体规划以及村庄整治建设规划。在省级贫困县慈利县三官寺土家族乡建立“张家界湘西门旅游文化创意产业园”，依照园区规划，进入分项招商阶段。
二、 项目区位优势与市场背景
项目选址在湖南省省级贫困县――张家界市慈利县三官寺土家族乡毗邻张家界景区外围地段，涉及这个乡5个行政村12个村组，规划面积3000亩。“湘西门”地片作为一个选项用地可控性良好，整个项目处在一条长达4公里的完整的河谷地带中，两山挟持一水中流，是一个独立的地理单元。2002年，S306省道贯穿整个河谷，加之2005年年底长沙－张家界高速公路开通，亙古未有的交通变局又为这一地片带来一流的通达性。“湘西门”地片紧邻联合国世界自然遗产保护区武陵源风景名胜区，故这一项目堪称世界地质公园、国家森林公园张家界的迎客厅，市场区位优势极其明显。
2005年，张家界游客年接待量已经达到170万人。根据最新的武陵源风景名胜区规划分析，2010年张家界游客接待量将达到500万人以上。本项目参照毗邻景点黄龙洞收入，2008－2010年后进入成熟期，游客年接待量约达到300万人。
三、 园区现状
1）保护区外围概念
本园区与张家界世界地质公园、武陵源风景区相毗邻，在世界自然遗产保护区东部外围地带。武陵源风景资源是石英砂岩峰林地貌和喀斯特岩溶地貌双重特殊地貌，地处武陵山脉隆起带东北倾伏端的天子山——三官寺短轴向斜的核部边缘，沿“金鞭溪－索溪－索水河谷”方向，东部是石英砂岩峰林地貌，西部是喀斯特岩溶地貌。从东南部到西北部，从石英砂岩峰林地貌景观区到喀斯特岩溶地貌景观区，由金鞭溪到索水河，“三官寺”正是这个特殊地貌风景区的边缘地界，属于武陵源核心景区向“世遗保护区”外部延伸、向乡村渗透的前沿地带。从武陵源景区东部边界界碑起，慈利县境内沿S306省道北向的索水河谷是张家界喀斯特岩溶地貌地质带的延续。园区内近4Km的索水河谷完整的喀斯特岩溶地质地貌带，应视为国家地质公园外围保护地带。
2）扶贫概念
湖南省人民政府2003年3月1日颁布的《湖南省农村扶贫开发规划（2001－2010）》（湘政发〔2002〕第07号）（以下简称《7号文件》）指出：“要创造条件，引导非政府组织参与和执行政府扶贫开发项目。”“要在产业开发项目上，支持发展旅游观光农业，针对贫困地区具有开发价值的景观资源，按照区域旅游的特征，开发建设旅游项目和专项旅游产品。”
慈利县是《7号文件》明确的“省扶”对象，属于18个“新阶段第一轮省扶贫开发工作重点县（市、区）”之一。该县三官寺土家族乡是经济发展缓慢的民族乡，而该乡又是境外游客从东部进出张家界的必经之地。凭借毗邻张家界旅游市场的地缘优势，走出传统农业生产模式，实现土地经营权的合理流转和科学利用、最终摆脱贫困，成为乡村经济发展当务之急。
3)乡情村情
三官寺土家族乡总面积为114平方公里，耕地21700亩，其中水田12700亩，旱地9000亩。森林覆盖率达57%。乡域范围内有土家、汉、白、苗等4个民族，辖26个行政村，1个林场，259个村民小组，总人口22970人，其中非农业人口1140人。2003年终，人平收入1420元，离《7号文件》2005年脱贫基准线2000元有差距。
园区范围内没有一个完整的行政村，分属于5个行政村12个自然村组，自南而北分布射泉村7组，罗潭村7组，青龙村1、2、3组，朱木村2组和胡家坪村1、2、3、4、5、10组。规划区内耕地面积936亩，其中水田226亩，旱地710亩，山林3784亩，河洲507亩。规划保护范围内现有农户321家，农业人口1159人，人平纯收入接近全乡水平，仍未脱贫。
园区境内多山，南高北低。2002年，国家二级公路——张清公路（省道S306）改道，北通慈利，南接武陵源，沿索溪纵贯三官寺土家族乡。由此，园区5个行政村12个村组交通条件得以改观。
发源于武陵源的澧水支流索水河，与公路平行，流经三官寺土家族乡，自南向北汇入溇水。流经三官寺土家族乡的这一段索水河有长约4Km的河谷呈典型的喀斯特地貌，两岸夹壁陡峭，壁上溶洞散布，古人类穴居遗址多处可见。
三官寺土家族乡乡域范围内现有SMG基站1座，联通基站1座。全乡26个行政村中22个接通了有线电视，24个村开通了程控电话。规划区内5个行政村12个村组的电视、电话也都基本开通，移动通讯则在个别地段信号偏弱。乡里尚有一条22万伏过境线，3.5万伏变电站1个和年发电量100万度小型水电站1座，目前已经村村通电。
四、 建园目的及主要项目
本项目为世界地质公园、国家森林公园东大门美化工程、省级贫困乡路域型村庄布局整治扶贫工程。在建设内容上，呈“一线三团”构架。其中，“一线”系指言索水河谷和张清公路南北向沿线的总体布局和统筹控盘开发经营，主要建设项目是长卷摩崖石刻史诗《出征歌》的打凿。“三团”系指沿河谷布局的三个组团，由南向北，依次为张地坪组团、青龙湖组团、胡家坪组团。其主要建设项目是：张地坪组团为“千年古寨――索口寨”的恢复；青龙湖组团为农业产业化老头企业及观光农业项目“绿庄科技园”；胡家坪组团为自助游、自驾游、户外活动基地，主要建设项目是国际青年旅舍。
五、 商业模式与赢利模式
1) 商业模式：
整体策划、整体规划、整体布局，分期推进。
统一招商，目标分解，分项投资、分项受益，功能互动；
其中自留“一线”（索水河谷），兼管“两团”（张地坪、胡家坪），放开青龙湖组团，引入农业产业化龙头企业，以期带动原住农户加入“新农村经济发展运动”。
本公司的性质定位为：规划投资商、园区招商代理公司、“自留一线”旅游项目的运营公司。
2)赢利模式：
在规策划、规划划、招商操盘业务上，体现公益色彩并兼顾“公共服务”作为产品商业属性的消费与售卖；
立足“一线”项目群组的控盘，串联张地坪组团“千年古寨”、胡家坪组团“自助游、自驾游、户外 活动基地”项目，整合经营，形成旅游线路结算权。
以国际青年旅舍为载体，从“湘西门”到“湘西门”，透由乡村游景点串联，开发电子导游图并建立区域旅游超市，经营“湘西行”一卡通。
六、 项目执行
项目原创公司为湖南湘西门旅游文化产业开发有限公司，留置湖南省会长沙，负责园区对外招商。
项目管理由“湘西门旅游文化创意产业园有限公司”统筹，在张家界市慈利县三官寺土家族乡落地， 作为代理招商机构负责分项办理孵化项目的入园手续和统筹管理。
依照规划，各子项自行运行。
七、 5年投资计划
2004年投资计划：募集人民币300万元，完成规划前期市调、策划与剧本创作务虚（已经完成）。
2005年投资计划：原有资金额度，完成村庄布局规划及整治建设规划，完成剧本选题论证及立项。
2006年投资计划：增资人民币1000-2000万元，启动项目运行。
2007年投资计划：分项投入，完成一期建设，重点在张地坪组团“千年古寨”项目建设。同时，低成本开拍电影。
2008年投资计划：引入胡家坪组团投资，完成国际青年旅舍等项目建设。
八、 收益
2007年，园区建成第一年的收入为人民币3000万元。
2008－2010年，园区建成第二、三、四年每年的收入人民币 5000万元。
园区完全建成至合同终止每年的收入：年均收入不低于人民币3亿元。
九、 项目进度
筹备期基本过去，进入启动期。
十、 项目评价与结论
合乎政策。政府批准，农民支持，股东支持，圈内运作初步成功。
社会支持。加强对外招商，加快项目落地和项目施工进度。
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